先把第一个账号的框架建起来。
不用付费，也不用绑定支付方式。
策划、写稿、拍摄、剪辑都是同一个人。白天忙业务，晚上剪片子，更新频率取决于这周有没有空。
老板说「这条不对」，一线也说不出哪里不对。改完一版还是不对，下次照旧错在同一个地方。
账号的调性只活在某个人的经验里。人一走，新人从零摸索，前面积累的东西大打折扣。
不需要先学会剪辑软件，第一步是把账号说明白。
和 AI 聊出定位，沉淀成一套动态框架：人设、受众、内容赛道、风格、合规红线。之后每条选题、每篇稿子都带着它生成。
热点、搜索、原创、竞品四个入口批量出选题，满意的存进选题库；口播稿按钩子、展开、转折、落点写，改两句就能用。
两条路：不想出镜就用数字人混剪，想用自己拍的画面就用素材智能剪辑。配音、字幕、音乐、装饰一次配齐，成片可直接发布，也能导出精修。
账号、稿件、素材、成片自动归档。三个月后想找回那条片子的稿子，翻得到。
这里只讲成本结构，不给统一结论。
招一个短视频编导，是固定成本。据公开招聘信息，短视频编导月薪常见在 8k–15k，此外还有社保、招聘周期和管理成本。产量也有上限：一个人的一天就那么多小时。
工具是可变成本。忙时用起来，闲时不必养着，产量也不必固定在某个人的时间上限里。
编导离职，带走的是经验：这个账号为什么这么说话、哪类选题碰过壁。这些通常不写在文档里。框架留在系统里，下一个人接手至少知道前情。
只建一个账号。把行业、目标、现状和资源说清楚，拿到一份团队都认的框架，再出十条选题，挑三条存进选题库。
用存下的选题写稿、出片、发布。这一周要确认的不是「快不快」，而是团队对「能发」的标准是否一致。
流程顺了再扩。不建议一上来把所有账号都导进来，那只会把混乱一起搬进系统。
把边界说清楚，比把功能说满更有用。
可以。选题、写稿、出片每一步都有底稿，你的工作从「从空白页开始」变成「审一遍、改两句」。
不需要。先拿一个账号跑通，确认团队对「能发」的标准一致，再考虑第二个。
两条路：用数字人混剪，不出镜也能出片；或者用现有素材走智能剪辑，系统会指出哪一场缺什么。
不用付费，也不用绑定支付方式。